可持續發展

二零二零年新型冠狀病毒在全球肆虐。香港特區政府決定利用鯉魚門公園度假村內空地,建設香港首個防疫隔離中心,提供超過三百五十二個單位及三百六十六張床位。中建香港於一月三十日成功中標承建這一項目。

當時乃抗疫的非常時期,我們積極與各方進行協調與籌備。項目分兩階段:第一階段籃球場項目於二月三日開始施工,我們僅用六百個小時便完成,於二月廿八日交付使用;第二階段足球場項目則於二月十四日開始施工,並於四月九日交付使用。我們在過程中展現出的效率及對社會的承擔,獲得各界給予正面評價,成果更獲本地媒體予以「港版火神山」的形容。

從一月廿八日起,公司領導以及相關部門負責人提前到崗組織籌劃相關工作,每天晚上定期召開總結和部署會議,協調物料生產調配、研究現場遇到的難題。各級領導亦直接到現場指揮,遇到問題便隨時召開會議研究部署。兩區的建設分別與四十多家分判商及約廿家供應商攜手執行。我們全程爭分奪秒,積極管理,成功凝聚各方,妥善完成是次重大使命。

在疫情下趕工,必然面臨額外挑戰,包括物流限制和衛生管控標準提升。當時正值農曆新年,內地工廠又受疫情調控影響,停工期限不斷延長,而且香港關口封閉,物資的生產和運輸均受到嚴重阻礙。我們便儘早與長期合作供貨商聯絡,加快物資採購鋪排,亦建立在港項目可支援的物資清單。

另一方面,這個項目是香港首個成功使用組裝概念快速建造的標桿。過程中,組裝合成建築法(MiC)的組件運輸時間過長,且難以掌握,成為重大風險。第一次運送時,從珠海海龍的工廠到達現場耗時超過十四個小時。有見及此,我們隨即與香港特區建築署、運輸署、發展局、警務處等四家政府部門,以及青馬大橋、西隧運營商等四家路橋聯營機構共同協商,優化運輸方案,最終實現從出廠運輸到現場的時間縮減到五小時以內,確保單元件及時而且順利到達項目現場。

在香港瑪嘉烈醫院前院長、中建國際醫療運營總監趙莉莉醫生的專業防疫指導下,公司成立了衛生防疫小組、設立防疫培訓室,制定完善專項管理制度,從體檢、消毒、配套設施等方面提出明確要求,使工作者即使在工地與病區重疊的情況下,仍能安全工作。工人實行點對點通勤,出入地盤需量體溫、檢查並佩戴手環,讓我們能實時監測工人位置,加強衛生巡查,進一步保障工地裡每個人的安全和健康。

中建香港能在社會的危急關頭,及時完成防疫隔離中心的建設,有賴各持份者與我們攜手協力,充分展現出團隊精神。能與各方攜手逆行向前,達致獅子山下休戚與共的精神,是中建香港的光榮。